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Mini-Handbuch Organisationsentwicklung: Konzepte, Methoden, Praxistipps
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Pressestimmen
»Sehr tiefgründig gefasst, humorvoll formuliert und lesefreundlich gestaltet, mit Hervorhebungen und Umrahmungen, die eingestreuten witzigen Cartoons bringen vieles auf den Punkt. Für Führungskräfte, Personalentwickler, Organisationsentwickler, Berater oder als schnelle Handreichung zu Konzeptionsgesprächen und Workshops.« Joachim Weigelt, ekz, 14/2018»Ein fundierte, kompetente und hervorragend praktisch nutzbare Handreichung für den gesamten Prozess.« Michael Lehmann-Pape, buchtips.net, 10.1.2019
Werbetext
Praxisnahes Kompendium mit vielen Tipps, Interventionen und Designideen
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Taschenbuch: 251 Seiten
Verlag: Beltz (27. Februar 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 9783407366658
ISBN-13: 978-3407366658
ASIN: 3407366655
Größe und/oder Gewicht:
13,4 x 2,7 x 20,5 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
2 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Wer nur ein einziges Buch zum Thema Organisationsberatung lesen möchte, dem sei dieses empfohlen! Ein ausgezeichnetes Buch, um sich sowohl in das weite Feld der Organisationsberatung einzuarbeiten als auch sich durch die Ansätze und Ideen zu neuen Wegen inspirieren zu lassen.Die beiden Autoren, Uwe Reineck und Mirja Anderl sind beide seit vielen Jahren als Unternehmenskulturschaffende (wie sich Uwe Reineck nennt) und Organisationsberaterin unterwegs. Nach ihrem Handbuch Prozessberatung gibt es nun auch ein Buch zum Thema Organisationsentwicklung. Es basiert auf ihren langjährigen Erfahrungen und bietet einen spannenden und kritischen Einblick in die Welt der Organisationsentwicklung. Durch die übersichtliche Strukturierung des Handbuches wird der oft unklare Begriff der Organisationsentwicklung greifbar und mit konkreten Inhalten gefüllt.Im ersten Teil des Buches geht es um Basiswissen zum Thema und grundlegende Fragen. Was sind Organisationen? Womit beschäftigt sich Organisationsentwicklung? Woraus bestehen die Prinzipien der Organisationsentwicklung? Es folgt eine kleine Geschichte der Organisationsentwicklung, mit ihren Begründern, ihren Ideen und ihren Ansätzen. Dabei wird immer wieder kritisch hinterfragt, was sind Vor-und Nachteile welchen Ansatzes und was passt in welchem Setting.Im zweiten Teil des Buches geht es um den Berater, unterschiedliche Beratungsstile und immer wieder um die Haltung, den Ansatz des Beraters. Ganz im Sinne von Ed Schein, einem der Väter der Organisationsentwicklung und der Prozessberatung, der immer wieder die Wichtigkeit die Haltung des Beraters betont (hat). Sehr klar grenzen die beiden Autoren die unterschiedlichen Haltungen voneinander ab und erläutern ihre bevorzugte Haltung, den Prozessberatungsmodus, bei dem der Kunde in den Prozess und in den Weg mit einbezogen wird.Der dritte und ausführlichste Teil des Buches beschäftigt sich mit den Arbeitsfeldern und Anwendungen der Organisationsentwicklung. Hier werden die Bereiche Führung und Selbstführung, Kommunikation und Konflikt, Organisationsentwicklung als Kulturentwicklung, Digitale Kulturentwicklung, Innovationen und Ziele/ Visionen angesprochen. Jeweils eingeleitet mit ansprechenden Zitaten, Hintergründen, vielfältigen Gedanken und auch kritischer Auseinandersetzung. Die vielen praktischen Beispiele, Methodenbeispiele und Tipps ergänzen die jeweiligen Themenbereiche.Im letzten Teil schliesslich geht es um das Handwerkzeug für die Gestaltung von Prozessen. Anfänge, Durchführungsvorschläge mit unterschiedlichen Methoden und Formaten und letztendlich der Umsetzung in die lebendige Organisation. Auch hier nochmals gute Beispiele mit Ablaufplänen und nützlichen Tipps.Durch das gesamte Buch zieht sich die wichtigste Frage für engagierte Berater und Organisationsentwickler: „Wie kann Organisationsentwicklung gelingen, wie kann sie gelungene Veränderungen unterstützen?“Nur ein Buch zum Thema? Dann dieses!
Überaus praktisch nutzbarGrafisch gut gegeneinander absetzt bietet dieses Handbuch eine Fülle von praxisorientierten Methoden und Erfahrungen, die ebenso handlich und umgehend umsetzbar dem Leser vorgelegt werden.Allein schon die Sequenzen über die Nutzung spielerischer Herangehensweisen mitsamt der dann sehr konkreten Ausrichtungen (u.a. was ein „entscheidungsloses Management angeht oder „Vorsicht, beleidigte Mitarbeiter“ oder die sorgsame und empathische Aufarbeitung von „Machtspielen“ anleitet) zeigen, wie auch die andren Schwerpunkte des Buches, schnell und klar mit eingängigen Methoden Wege, umgehend solche konkrete Fragestellungen im Rahmen eines Beratungsprozesses angehen zu können.Das „Organisationen (eigentlich) ganz anders sind“, nur leider „nicht dazu kommen“ ist für all das in den einleitenden theoretischen Bereichen des Werkes ebenso mit Humor wie sehr verständlich formuliert gesetzt, wie die Einblicke in Sinn, Zweck, Ziel und Geschichte des gesamten Bereiches der Organisationsentwicklung.Gut gelungen ebenfalls ist die sorgsame Aufarbeitung der notwendigen Kompetenzen und der (durchaus ja möglichen) verschiedenen Herangehensweisen der Person des Beraters. Die klar und bewusst sein sollten, um gefestigt ebenso als „Mittel des Prozesses“ genutzt zu werden wie äußerliche Methoden eingesetzt werden.Das dabei auch eine Funktion im Sinne eines „Illusionen-Aufräumdienstes“ mit nachfolgender „Archäologie der Veränderungsruinen“ gerade in der Anfangsphase notwendig werden, versteht sich fundiert und schlüssig im Buch dabei ebenso eindeutig, wie die Arbeitsfelder der Organisationsentwicklung sorgsam differenziert im Buch nacheinander betrachtet und mit praktischen Hinweisen versehen werden.(Führung und Selbstführung, Kommunikation und Konflikt, Organisationsentwicklung als Kulturentwicklung, Innovationen entfalten und Ziele und Visionen, mitsamt nachvollziehbarer Taten, an die Stelle von ständig „nur“ verbalen Äußerungen zu setzten).Bis hin dann zum konkreten und reichhaltigen „Handwerkszeug“ für den Anfang, die Analyse und die Umsetzung im besonderen „Format einer Organisation“.Dabei werden die diversen Inhalte durchaus komprimiert und fokussiert dargeboten, man merkt den Autoren das Fähigkeit an, immer direkt auf den punkt zu kommen, ohne dass die notwendige Breite und Vielfalt der möglichen Themen einer Organisationsberatung zu kurz kommen würden.Ein fundierte, kompetente und hervorragend praktisch nutzbare Handreichung für den gesamten Prozess,
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